Cultural modal
Creating a cultural model for Ohbi Lab involves understanding the core values, beliefs, and practices that define its identity. Here's a framework:By embodying these core values and principles, Ohbi Lab creates a vibrant and inclusive culture that inspires creativity, collaboration, and excellence.
BRIEF BACKGROUND OF THE COMPETING VALUES FRAMEWORK (CVF)
The Competing Values Framework (CVF) emerged over twenty-five years ago, during research about organizational effectiveness and organizational culture and has since been validated by numerous studies. The concept of "organizational effectiveness” is deceptively simple to understand. How do we know if one organization is more effective than another? In order to answer this question, it is necessary to consider that not all organizations and organizational leaders will reach a consensus on what is means for their organization to be effective. Furthermore, how do we assess the culture of an organization and know if one organization’s culture differs from that of another organization?
Organizational leaders regularly confront issues such as how to be
innovative, how to organize and deploy resources, and how to collectively
grow and change as a system. Leaders must then determine how to
confront these and other issues while recognizing that “effectively” doing
so within the scope of an organizational culture requires an awareness
of the everyday tensions that exist within their organizations. Thus, these
competing positive tensions comprise the Competing Values Framework.
Organizational leaders regularly confront issues such as how to be
innovative, how to organize and deploy resources, and how to collectively
grow and change as a system. Leaders must then determine how to
confront these and other issues while recognizing that “effectively” doing
so within the scope of an organizational culture requires an awareness
of the everyday tensions that exist within their organizations. Thus, these
competing positive tensions comprise the Competing Values Framework.
Framework
تتبع هذه السلسلة مبادئ المنافسة
إطار القيم (CVF). نتيجة أكثر من 25 عاما
من البحث والاختبار الأكاديمي ، فإن CVF هو
النموذج القابل للتطبيق على نطاق واسع والذي يعزز النجاح
القيادة تحسن الفعالية التنظيمية
ويعزز خلق القيمة. فرضية CVF
هو أن هناك أربع قيم أساسية متنافسة في الداخل
كل مؤسسة: تعاون ، أنشئ ، تنافس و
يتحكم. تتنافس هذه القيم بمعنى حقيقي للغاية
لموارد الشركة المحدودة (التمويل ، الوقت ،
و الناس). كيف تستجيب القيادة للتوتر
التي تم إنشاؤها بين هذه القيم المتنافسة ستشكل أ
ثقافة الشركة وممارساتها ومنتجاتها وفي النهاية
كيف يبتكرون وينمون. معترف بها من قبل
صحيفة Financial Times باعتبارها واحدة من أهم 40 موقعًا
الأطر في تاريخ الأعمال ، CVF لديه
نفذتها مئات الشركات.
CVF والنتائج التنظيمية
تم تطوير استبيان التقييم حول CVF to توضيح ثلاثة أبعاد - النتائج المستقبلية (الأغراض) التي شركة الرغبات في تحقيق الممارسات التنظيمية الحالية والفرد نهج القيادة لكل عضو تنظيمي (أشخاص). _ cc781905-5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_تظهر الأبحاث أن الشركات التي تتماشى مع أبعاد الأغراض والممارسات والأشخاص أكثر فاعلية من الشركات بدون مثل هذا المحاذاة. يوضح CVF التوترات المختلفة في كيفية القيام بذلك effectivity يمكن تحديدها. الرسالة الرئيسية ل CVF هي أنه على الرغم من الطرق المختلفة لتعريف تنظيمي الفعالية ، من المهم أن تتماشى الشركات بشكل مناسب في تعريفها الخاص للفعالية. بمجرد المحاذاة ، يمكن للشركات أن تجد مكانًا رائعًا لابتكارها وتحقق نتائج النمو التي ترغب فيها.